Metodologia de Gestão de Projetos mais utilizadas
Olá, Pessoal
Nos Estados Unidos, diversas metodologias de gestão de projetos são amplamente utilizadas, cada uma com suas características e aplicabilidades específicas. Aqui estão algumas das mais recentes e frequentemente adotadas:
Agile:
Características: Flexibilidade, adaptabilidade e foco na colaboração contínua.
Aplicações: Desenvolvimentos de software, produtos inovadores e projetos com alto grau de incerteza.
Vantagens: Promove entregas rápidas e incrementais, permitindo ajustes conforme necessário.
Ferramentas Comuns: Asana, Monday.com,, ClickUp (Cloudwards) (ProjectManager) (Asana).
Scrum:
Características: Subdivide projetos em “sprints” curtos, geralmente de duas semanas, com reuniões diárias e retrospectivas.
Aplicações: Equipes de desenvolvimento de software, engenharia e produtos.
Vantagens: Foco na melhoria contínua e na capacidade de resposta rápida às mudanças.
Ferramentas Comuns: Trello, Jira (Cloudwards) (Asana) (PRINCE2 & ITIL Training).
Lean:
Características: Redução de desperdícios e aumento da eficiência.
Aplicações: Processos de manufatura, serviços e desenvolvimento de produtos.
Vantagens: Melhoria contínua e eliminação de atividades que não agregam valor.
Ferramentas Comuns: Kanban boards, Value Stream Mapping (Cloudwards) (ProjectManager).
PMI PMBOK (Project Management Body of Knowledge):
Características: Guia abrangente que cobre cinco fases de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Aplicações: Projetos de todos os tamanhos e setores.
Vantagens: Estrutura detalhada que ajuda a manter os projetos organizados e em conformidade com as melhores práticas.
Certificação: PMP (Project Management Professional) (Cloudwards) (ProjectManager) (PRINCE2 & ITIL Training).
Six Sigma:
Características: Metodologia focada na melhoria da qualidade e na eliminação de defeitos através do ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar).
Aplicações: Grandes organizações em setores como manufatura e serviços.
Vantagens: Melhoria contínua dos processos e controle rigoroso da qualidade.
Ferramentas Comuns: Statistical Process Control (SPC), Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) (Cloudwards) (ProjectManager) (PRINCE2 & ITIL Training).
Essas metodologias são escolhidas com base na natureza do projeto, no setor e nas necessidades específicas da equipe e da organização. Cada uma oferece uma abordagem única para a gestão de projetos, permitindo que as equipes selecionem a que melhor se adapta ao seu ambiente e objetivos (Cloudwards) (ProjectManager) (Asana) (PRINCE2 & ITIL Training).
Querendo falar mais sobre este tema, entre em contato.
Obrigado!
João Castro
Diretor Comercial
031 98708 8236
