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Estudo de caso E-prowork | O tempo da liderança e a utilização da mão de obra na manutençãoCubatão (SP) · Indústria de fertilizantes e mineração Supervisão.Na unidade CUB3, acompanhamos 13 jornadas: nove de supervisores e quatro de técnicos de operações,

Equipamentos modernos ampliam o potencial. Uma operação bem organizada transforma esse potencial em entregas. Em um projeto que conduzi em uma indústria metalmecânica, a empresa vinha de crescimento, com forte investimento em equipamentos modernos e uma engenharia bem estruturada. Mesmo

RADAR DE GESTÃO | 06/10/2026 Três números ajudam a entender movimentos recentes da economia operacional brasileira: 49,2 pontos — o setor de serviços voltou a registrar retração em setembro. R$ 7,4 bilhões — faturamento conjunto das 541 empresas instaladas no

17 de setembro de 2026 Investimentos aumentando. Mercado oscilando. Operações ficando mais complexas. Três movimentos desta semana ajudam a mostrar o cenário: INDÚSTRIA — Renault e Geely ampliam os investimentos da parceria no Brasil, avançando na produção de novos veículos

Três movimentos recentes merecem atenção de quem administra operações. FRIGORÍFICOS: as exportações brasileiras de carne bovina caíram 23% em agosto na comparação anual. Mudanças dessa magnitude afetam muito mais que vendas: mexem com mix, programação, estoques e capacidade industrial. CONSTRUÇÃO:

RADAR DE GESTÃO | 03/09/2026 Três setores diferentes. Três sinais importantes sobre eficiência operacional. INDÚSTRIA: a produção avançou 0,2% em julho, mas os bens de capital acumulam queda de 4,9% no ano. MINERAÇÃO: o Senado aprovou um novo marco para

Olá, Pessoal Existe um comportamento muito valorizado nas empresas que, levado ao extremo, se transforma em problema: o gestor que tem resposta para tudo. A máquina parou? Ele decide.O cliente reclamou? Ele resolve.A programação mudou? Ele reorganiza.Surgiu um conflito? Chamam

O que não é medido, não é gerenciado.Mas o que é medido errado, também não melhora. Muitas empresas até possuem indicadores. Planilhas são atualizadas.Painéis são apresentados.Reuniões acontecem.Números são acompanhados. Mas, na prática, pouca coisa muda. O problema não está em

O maior desperdício da operação pode não estar na fábrica. Pode estar na liderança. Quando um processo apresenta retrabalho, atrasos, baixa produtividade e equipes desmotivadas, a reação mais comum é procurar o problema nas máquinas, nos operadores ou nos procedimentos.

Edição — 14/07/2026Tema central: produtividade, tecnologia e execução operacional no Brasil. 1. Logística e Supply Chain — Brasil supera média global no uso de IA em TMS Síntese objetiva: Pesquisa da Manhattan Associates aponta que 43% das empresas brasileiras de