Olá, Pessoal
Venho de um trabalho recente de levantamento de processos e definição de atribuições e responsabilidades o que reforçou em muito uma realidade na maioria das empresas nacionais, as vezes nossas lideranças por uma serie de fatores (problemas, mudanças de prioridades, falta de prioridades, equipe mal treinado ou balanceada, processos mal definidos e etc…) acabam perdendo o rumo e se distanciam do que é espero de desempenho do cargo/função.
Desta forma dificilmente se as lideranças terão um desempemho superior, vão acertar muitas vezes sem entender o porque e vai errar outras tantas sem saber o motivo.
Mas nestes momentos sempre é bom visitar conceitos e ensinamentos de grandes lideres e estudiosos, abaixo algumas dicas do Peter Drucker extraido do livro Gerente Eficaz.
05 hábitos de um Gerente Eficaz – Peter Drucker
1. Gerentes eficazes sabem empregar o tempo. Eles trabalham sistematicamente controlando o pouco tempo que pode ficar sob seu controle..
2. Gerentes eficazes focalizam uma contribuição externa. Conduzem seus esforços para resultados e não para o trabalho. Começam com um pergunta: “ Que resultados esperam de mim?” e não com o trabalho que deve ser feito, com suas técnicas e instrumentos.
3. Gerentes eficazes constroem baseados na força – suas próprias forças, a de seus superiores, colegas e subordinados; e nas forças da situação. Isto é, no que eles podem fazer. Tais gerentes não se baseiam em fraquezas. Não começam com as coisas que não podem fazer.
4. Gerentes eficazes se concentram nas poucas grandes áreas onde uma execução superior produzira resultados excelentes. Forçam-se a estabelecer prioridades e a manter suas decisões de prioridade. Sabem que não tem outra solução senão fazer as coisas urgentes/importantes primeiro.
5. Gerentes eficazes, tomam decisões . Sabem que isso, acima de tudo, é uma questão de sistemática, os passos certos na sequencia certa. Sabem que uma decisão eficaz é sempre um julgamento, baseado em “opiniões divergentes”, mais do que “na apreciação de fatos”. E sabem que tomar muitas decisões rapidamente significa tomar decisões erradas. O que é necessário são poucas decisões mas fundamentais. O que é necessário é a estratégia certa e não uma tática improvisada.
Querendo falar mais sobre este assunto entre em contato.
João Castro
Diretor de Negócios da E-prowork Consultoria e Negócios
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