por Michael Tobias | 28 de novembro de 2019

Globalmente, a construção é uma das indústrias mais caras e arriscadas que existe. Também é tecnicamente exigente e geralmente envolve longos períodos.

Uma infinidade de profissionais e empreiteiros estão envolvidos em cada projeto e, sem uma liderança adequada, há sempre a ameaça de fracasso.

Mas com um líder experiente e dedicado mantendo canais de comunicação e colaboração e garantindo que cronogramas e orçamentos sejam mantidos, a promessa de sucesso é mantida.

Claro, sempre haverá altos e baixos e haverá obstáculos ao longo do caminho. Mas o desafio para qualquer líder será evitar o conflito, mesmo quando estiver claro que diferentes partes têm interesses subjacentes que competem entre si.

Os desafios e benefícios da liderança

Aprender a liderar de maneira eficaz é um desafio que exige grandes demandas.

Para mim, os desafios mais potentes são equilibrar minhas habilidades técnicas e habilidades de liderança, e fazer tudo o que posso para revolucionar a indústria de engenharia MEP baseada na construção e ajudar a interromper a natureza tradicional, um tanto anacrônica, da indústria de construção como um todo.

Não é suficiente dar o exemplo ou simplesmente fornecer respostas que todos devem seguir. Em vez disso, grandes líderes incentivam sua equipe a apresentar suas próprias soluções para que possam ter um desempenho no mais alto nível.

Em outras palavras, trata-se de influenciar as pessoas, em vez de tentar controlá-las.

Liderança versus gerenciamento na indústria da construção, um relatório dos pesquisadores dos EUA e do Reino Unido Dean Kashiwagi, Charles Egbu, J. Kovel e William Badger, argumenta que as estruturas de liderança são mais eficientes do que os arranjos baseados em gerenciamento típicos.

Eles propõem que os processos orientados para a liderança podem minimizar muitas das eficiências da indústria da construção, uma vez que descobriram, durante sua pesquisa, que o processo de gerenciamento é um contribuidor direto para entregar ineficiências de processo.

Os sistemas baseados em gestão e liderança são opostos diretos, embora muitas pessoas confundam os dois.

Embora o gerenciamento da construção seja considerado necessário em ambientes de construção que são baseados em commodities e preços, a pesquisa de liderança versus gerenciamento descobriu que é um obstáculo para melhorar o valor e a eficiência.

A questão é: a educação baseada em liderança irá acelerar a implementação de um ambiente de entrega para construção baseado em desempenho?

Como John C. Maxwell declara: “Para ser um líder, é necessário não apenas estar na frente, mas também ter pessoas intencionalmente vindo para trás, seguindo a liderança e agindo de acordo com a visão do líder sem coerção”. Eles precisam influenciar as pessoas em vez de controlá-las.

Os líderes também precisam ser flexíveis, eficientes e inspirar confiança. Bons líderes não precisam dizer muito e, nas palavras de Maxwell, eles “não trabalham”. O que eles fazem é contratar as melhores pessoas para trabalhar para eles e capacitá-los ajudando a desenvolver suas próprias habilidades de liderança.

Além disso, o trabalho em equipe é extremamente importante na indústria da construção devido à natureza interdisciplinar do trabalho e ao fato de que os membros da equipe mais ampla trabalham para muitas empresas diferentes.

Afinal, uma equipe não vai ganhar se os diferentes membros da equipe tiverem agendas diferentes. Mas simplificar processos e automatizar tarefas repetitivas certamente terá um impacto positivo.

Como os bons líderes podem melhorar a indústria da construção

Existem livros que falam sobre as maneiras pelas quais os melhores líderes podem tornar todos mais inteligentes, e isso se aplica a todos os setores, incluindo construção. Mas como?

Sem dúvida, o melhor guia de liderança tática que já encontrei é o premiado Escalonamento: Como algumas empresas conseguem … e por que o resto não consegue, que é uma revisão importante (75% novo) do clássico de negócios, Mastering the Rockefeller Habits, de Verne Harnish.

Mostra exatamente como uma empresa pode ser administrada com sucesso usando a metodologia de liderança discutida acima.

Embora raramente aconteça durante a noite, quatro questões-chave para aumentar a escala são:

1. Pessoas

É vital ter a equipe certa com os valores essenciais certos. Em última análise, você precisa atrair as pessoas certas e mantê-las.

2. Estratégia

Isso precisa ser verdadeiramente diferenciado das empresas com as quais você compete e deve ser importante para seus clientes (ou clientes em potencial).

3. Execução

A motivação para entregar deve estar presente e a execução deve ser perfeita, independentemente dos obstáculos. “Aqueles que pulsam mais rápido, crescem mais rápido”, diz Verne Harnish.

4. Dinheiro

Você precisa de bastante. Uma empresa que está subcapitalizada no início ou que fica sem dinheiro enquanto aumenta a escala está condenada.

Capacidade e expansão

Uma das principais barreiras para uma expansão bem-sucedida é a falta de líderes suficientes que sejam capazes de liderar o negócio ou a organização.

Lidero uma equipe de mais de 30 engenheiros mecânicos, elétricos, hidráulicos e de proteção contra incêndio da sede de nossa empresa na cidade de Nova York e de nossa empresa de engenharia integrada de Chicago. E já liderei mais de 1.000 projetos nos Estados Unidos, bem como em Cingapura e na Malásia. Eu não poderia ter feito isso sem aumentar a escala.

Mas também me concentro em gerenciar meu próprio tempo, o que envolve muitas reuniões com clientes e internas, bem como reuniões no local.

Tento empilhar várias reuniões consecutivas em um único dia, em vez de distribuí-las ao longo da semana, e priorizo ​​diariamente, garantindo que as coisas mais importantes sejam feitas primeiro.

Encontrar as melhores pessoas para trabalhar

No setor de construção, você não pode escolher todos com quem trabalha, simplesmente porque muitos membros da equipe em um projeto específico, incluindo subcontratados, vêm de empresas diferentes.

Mas você pode contratar pessoas inteligentes e garantir que trabalhará com as melhores pessoas internamente. Você também pode trabalhar com fornecedores de alto nível em sua própria cadeia de suprimentos específica.

Melhorando

Quando se trata de contratação, o Topgrading é o método mais incrível, e confiei nessa abordagem para levar os engenheiros de Nova York onde estão hoje.

Essencialmente, o Topgrading é um sistema de triagem desenvolvido por Bradford D. Smart, autor do livro Topgrading, e ensina os profissionais a contratar, promover, avaliar e treinar aqueles que realmente terão alto desempenho em suas áreas.

É usado para identificar as melhores pessoas para o trabalho (jogadores A), e envolve a identificação de pontos fortes e fracos e encontrar a melhor pessoa para um trabalho específico – alguém que provavelmente irá melhorar nas áreas em que já se destacam.

Então, qual tem sido sua experiência na indústria de construção e como a liderança se encaixa? Nos informes.

Como funciona a liderança na indústria da construção?

Se você tiver ideias que gostaria de compartilhar e que possam ser úteis para os leitores, compartilhe-as na seção de comentários abaixo. Obrigado!

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Michael Tobias é o fundador e diretor da New York Engineers, uma Inc 5000 Fastest Growing Company na América. Formado pela turma de 2004 da Georgia Tech e pelo Programa de Liderança em Engenharia da GE, ele é apaixonado por tecnologia verde e eficiência energética e desenvolveu projetos de acordo com os padrões de energia Passive House e Net Zero.

A Importância da Liderança na Indústria da Construção

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